Lo mismo sucede con cambios en el entorno de la empresa, el mercado y especialmente en las personas dentro de la empresa. Todos esos cambios exigen que el plan sea revisado. El primer control se hace a medio camino del plan, por ejemplo, a los nueve meses. Asuma responsabilidad por las decisiones. Y un tercio son simplemente fracasos. En vez de ello concluyen que ellos mismos cometieron un error. Estas personas suelen irse de manera voluntaria, al menos si sus empleadores son empresas estadounidenses.
Les muestra sus sesgos. Muchas veces les muestra que sus decisiones no dieron resultados porque no escogieron a las personas adecuadas para el trabajo. Lo que hacen es delegar. Los resultados bien valen el esfuerzo.
Un ejecutivo efectivo, sin importar su nivel, toma Tiempo discrecional un rol al comprender y definir esos valores. Si todos a exigirse mas. El perdicio. Nadie puede hacer algo valioso en quince minutos.
Se concentra en lo que la gente puede hacer. Esto no contradice la El contenido de este Resumido es Copyright por Resumido. Trata de hallar lo que si puede hacerse y lo hace. Los 3. Reflexione acerca de la persona cosa a la vez.
Requiere de mucha disciplina concentrarse en una mucho antes de asignarle un cargo. Las decisiones sobre tarea. Si la debi- lidad es irrelevante, entonces aprenda a vivir con ella. DuPont, por ejemplo, abandona un producto antes de que sus En otras palabras, el ejecutivo efectivo se concentra en la ventas comiencen a declinar - se halla demasiado ocupada oportunidad en lugar del problema.
Sin dudarlo, los incompetentes deben ser removidos. Un ejecutivo efectivo trata de hacer que crisis sobre la oportunidad, lo inmediato y visible, sobre lo real, las fortalezas de su superior sean productivas. No dejes que nada se interponga en tu camino, y esto requiere una gran disciplina. Por lo tanto, hay que tener en cuenta que no se consiguen resultados sostenibles en poco tiempo. Grant era un borracho. Hacer varias tareas al mismo tiempo puede no funcionar muy bien y puede ser un error.
Tres es casi siempre irreal. Esto no significa que debas trabajar con prisa, sino que debes concentrarte y trabajar constantemente en el trabajo que tienes en el momento. Involucra a tu equipo en actividades productivas. Puedes hacer frente a estas circunstancias aplicando normas bien establecidas con principios y procedimientos generales. Drucker Claremont, California Otofio de J' 1mbajar bien.
Este diario le ayudar:i a de arrollar habitos de eficacia y le indican como aplicar el conocimiento y La informacion a sn trabajo. Existen cinco prac 1"uzs persona eficaz. La prirnera practica, gestionar el tiempo, y la cuarta practice, COlleentrar 'us esfnerzos en aquellas tareas mas importantes, sobre los que reposa Ja eficacia, Pueden conseguirse.. Para mejorar su eficacia debe empelar por. Establecer prioridades y concentrar los esfuerzos en elias es IDa habilidad que exige prevision Las dernas habilidades tiernpo j concentracion.
Para organizarse Y trabajar de manera eficaz debe aprender su tiempo ' esfuerzos a las tareas que producen resultados para zacion Aqui su primera preocupacion los resultados que se esperan debe ser pTeguntarse en funcion. Debera adopter medidas para desarroilar persona] basandose centrarse personal. Debe tornar sus decisiones sobre cl en In que una persona puede hacer, a partir de sus La unica exccpcion a esta norma de sobre el La toma de decisioues exige la adopcion de merlidas espccificas, definido correctamenre como.
Las preguntas. Las referencias al final de cada ensenanza son a pasajes especificos y generales relacion ados con Ia leetura. Si Peter Drucker ha hablado o escriro de manera especifica sobre alguna de esas cinco practicas, este material se ha incorporado en las lecturas principales de cada capitulo, Ademas, los numerosos desiacados de este diario contieuen lecturas paralelas de otras ohras de Peter Drucker que hacen'referencia los destacados tambien contienen que complementa el tema.
En algunas de las lecturas, material apropiado de otros autores Sl1. Le desearnos qm"! Recuerde que, con la excepci6n de la «integridad», que es algo que tiene que ver de con «la manera de ser de cada uno», las cinco habilidades.
La eficacia deheaprenderse. Introducci6n La eficacia consiste en saberse organlzar y trabajar bien. Es un lrAbila que consta de cinco prarticas complejas, El estilo eficaz puede aprenderse con itt experiencia, igual que ocurre con cualquier otro modo de actual'.
De man era similar, aprcndera las cinco habilidades de Ia eficacia practicandolas, practioindolas Y volviendolas a practical'. Capitulo 1. Introducci6n La eficacia consiste en saberse organizar y trabajar bien.
HiS omocimienu». Jack Welch, euando asumio el cargo de director de General Electric, sa dio cuenta de ql,. La que debe hacerse Los Iideres capaces no ernpiezan preguntanclose «zQue quiero sino ',,;Que debe bacerse! A continuacion, se preguntan: «De todas estas cosas irnportantes. No abordan las tareas que no pueden hacer bien. Cornprueban que se satisfaga n todas les nscesi dades, pero no son elias qu ienes las satisfa:ccr]; nornbran a alguien mas.
AndrewCarnegie querfa poner en su turnba: «Aqul yace un hombre que sabia tener a su servicio 1 hombres mas capaces que el misrno».
La autoridad del conocimiento Probablemente, la autoridad del conocimiento es tan legitima como la autoridad del cargo. Esias dedsioues, ademas, SOI1. Se taman decisiones en todos los niveles de [a organiaacion Acciones Elabore una lista de las rncdidas que podrfa adoptar las di tirul larks q ue limita n xu rapacidad para eliminar.
Pm idtimo. Soy un prisione-ro de los acontecirnientos. No deje que el curse de los hechos determine Sll. The Effective Exe-cutive,. Algunos yo. Peter F. De nuevo empezarernos con 10 que no debe hacerse, No intente ser orra persona.
Noasuma tareas en las que no crea ni en las que no sea buena. Aprenda a decir que no. Las Iideres mas carisrnaf cos del y Mus50lini. Uno de los presidentes mas eficaces-de EE. Era 1 1 persona mas-insulsa que uno pueda imaginarse. Y no deer. No es posible arnpliar la cantidad de tiempo de que se dispone cada dia, sernana 0 0. En consecuencia, dominar el tiempo es el punto de partida de su eficacia.
Lo tante es que puede gestion:al' su tiernpo y mejorar 5U. EI tiempo es ta. Las reserua: de tlempo son totalmm. Por alia que sea la rlemanda, le ofeta no aumenlara. En consecuenaa; las mservas de tiempo siempre son escasas. The Effective Executive,. Pregunta cAclllo siendo plenamente tor limitador consciente de que eI tiempo es el fac-. EI conoclrnlenta es inUtil porra. Debe revisarse con frecuencia porque cada exlto creti nuevas oportunidades. Y tarnbien Gada fracaso,.. Url planeiaborado por escrito debe sertlexible.
Per Ultime, el plan qeacciQ'n debe c6tivertifse! EJplan de acd6n resulta inuri! Acci6n Anote el tiempo que Wiled tree que debe asignar de una semana tipiea, a las diversas tareas y responsabilidades.
Preguntas cRegiso'O la manera en que orupo mi tiempo? Eliminar la perdida de tiempo En primer lugar, deben identificarse y eliminarse las tareas que no se han de realizar bajo ningun concepto. The Effective Executive, 0.
Pregunta Encuentre hiciera? Acci6n Elimine estas actividades, severe. Si realmente No se preocupe si la poda es dernasiado. ZO al tY? C6mo se equivocan los ltderes cspeces Uno de los hombres mas competentes can quien he trabajado -y de esto hace ya muchosafios- fue el ultlmo canciller aleman dernocratico antes de la Segunda Guerra Mundial, el Dr.
Heinrich Bruning. Ten fa una habilidad incrl:! Jble para ver el ruiclee del problema, perc era un incompetente en cuestiones financieras. Tendria que haher delegado esos ternas, pero en lugar de ello pasaba fargas horas elaborando presupuestos y su rendrrniento era rnuy malo Esto fue un error muy grave en UM epoca de depresion ecencmica.
Cada uno debe trabajar sus puntos fuertes y buscar personas honestas que realicen el resto de las tareas necesartas, Entrevista de Rich Karlgaard, «Peter Drucker on Leadership», L-. Hacer perder el tiempo a los dernas lQue hago yo que te hace perder tiernpo sin aportar nada a tu eficacia? La consecuenria era que las. Pero esie fje utivD no supo hus! Elimine las actividades que sean consecuencia de una mala gestion Una «rutina» es alga que consigue que las personas no cualiflcadas.
Elimine las! Si Ios lrabaiadares riP mayor anligi1edad del gl'lltJo Jpulas , G. Pregunta cLos ejecutivos "problemas rie mi organizaci6n humanas»? Acci6n Cree una orgaulzacion racional en la que la gente tenga espacio para rnoverse 'in colisionar con los dermis.
Mala organizaci6n Otro factor muy habitual que provoca perdidas de tiempo es la mala organizaci6n. Su sfntorna es un exceso de reuniones. Las reuniones son. En una estructura diseiiada rle menet« ideal Nos reunimos porqu» las personas ql1,e. Preguntas ;. Lns ejecutivos de rni organizacion dedican dernasiado tiempo a las reuniones?
Empleanlas reuniones para aprender y reconstruir el conocirniento que necesitan para trabajar con eficacia? Pem el administrado» casi siemjJ'I"l' enconiraba algunas. La que ocurria es qliR no informoba mmediaiament« al personal de adllli.
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